顯然看清自己比什么都重要，當(dāng)然，定位不是一種好高騖遠，不切實際的定位，要站在行業(yè)的高度去做，或者比肩行業(yè)的領(lǐng)軍人物作為標榜，畢竟站在金字塔頂端的寥寥無幾，而在細分領(lǐng)域，則有無數(shù)個小山頭讓企業(yè)去選擇，一旦你確定了某個細分領(lǐng)域的老大，那么，不要再左顧右想了，就朝著這個方向努力和鞏固吧!　　有的企業(yè)會說，哪里來的這么多事，不就是做個網(wǎng)站嗎?華倆錢找人做不就完事了嗎，這些沒有啥用，如果啥也不考慮，那么你的網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)也許啥作為也沒有，這就是現(xiàn)實，你不重視自己的企業(yè)網(wǎng)站，那么，網(wǎng)站也不會給你回報什么，因為互聯(lián)網(wǎng)這個世界，對于企業(yè)來說，就是逆水行舟，不進則退!上海網(wǎng)站建設(shè)：http://www.shwzzz.cn原創(chuàng)文字，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明出處，并保留本鏈接，謝謝! document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

如在零售行業(yè)，渠道就是萬達廣場，品牌就是優(yōu)衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。對于研究機構(gòu)而言，內(nèi)容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務(wù)收費。

新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移，到目前形成獨立的商業(yè)模式。只有成為媒體，才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。

這種重構(gòu)的改變還在不斷發(fā)生，為此36氪和中歐商學(xué)院舉辦了一次“新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍”。從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。

比如內(nèi)容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

36氪如果做內(nèi)容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。”體育短視頻項目很適合唯喔：高佑思能開拓在國外的留學(xué)生和自由職業(yè)者資源，由他們拍攝不同國家的比賽和觀眾;方曄頓則負責(zé)國內(nèi)統(tǒng)籌。

高佑思在中國成立的這個中西結(jié)合團隊，創(chuàng)業(yè)方向是短視頻。高佑思是猶太人，這個創(chuàng)業(yè)項目得到他的父親、以色列國際基金管理公司英飛尼迪(InfinityEquity)創(chuàng)始人的大力支持。

“你看看，北京可能是全中國最多網(wǎng)紅的地方了。他與當(dāng)?shù)匾患颐襟w公司合作，拍攝會說中文的外國人短視頻，“不過說實話，這個主要是為了好玩。